О докладе
Рынок управления электронными отходами, вероятно, будет удерживать глобальный рынок на умеренном уровне CAGR ~13% в течение прогнозируемого периода. Прогнозируемый доход мирового рынка в 2022 году составит 56,98 миллиарда долларов США, а к концу 2032 года, вероятно, достигнет 193,42 миллиарда долларов США.
Рынок управления электронными отходами, как ожидается, продемонстрирует многообещающие перспективы роста в течение прогнозного периода, увеличивая размер рынка управления электронными отходами.
| Атрибут | Детали |
|---|---|
| Расчетный объем рынка управления электронными отходами (2021) | ~USD 54.78 млрд |
| Расчетный объем рынка управления электронными отходами (2022) | ~USD 56.98 млрд |
| Прогнозируемый объем рынка управления электронными отходами (2032) | ~USD 193.42 млрд |
| СагР рынка управления электронными отходами (2022-2032) | ~13% |
Спрос на утилизацию электронных отходов растет по мере того, как производители в секторе электроники пытаются создать потребительскую электронику, электротехнические и электронные изделия с более коротким сроком службы. Возможности для производителей на рынке утилизации электронных отходов расширяются благодаря растущему спросу на обновление до самых современных технологий.
Несколько игроков рынка прилагают значительные усилия для переработки электронных отходов, чтобы снизить риски для окружающей среды и загрязнения, которые могут возникнуть в результате этого.
В связи с быстрым ростом инновационных продуктов, в частности бытовой электроники и техники, таких как переход с аналоговых технологий на цифровые, мониторы и телевизоры с плоским экраном, прогнозируется рост доходов рынка утилизации электронных отходов. По данным ООН, в ближайшие четыре года объем утилизации электронных отходов увеличится более чем на 33%.
Сейчас перспективы процветания сектора управления электронными отходами увеличиваются благодаря партнерству между ведущими производителями, такими как Dell, HP и Cisco из Японии, Китая и Англии, и международными группами, такими как Solving the E-waste Problem (StEP). По прогнозам, рынок утилизации электронных отходов будет развиваться благодаря увеличению количества выбрасываемых из бытовой техники холодильников.
Поток WEEE (отходов электрического и электронного оборудования), включающий холодильники, сотовые телефоны, ноутбуки и телевизоры, считается одним из самых быстрорастущих потоков в Европе. Поскольку WEEE представляет собой комбинацию деталей и материалов, из-за своей опасной природы он создает проблемы как для окружающей среды, так и для здоровья людей.
Электронные отходы требуют от ЕС регулирования их утилизации, что, как ожидается, подстегнет развитие европейского сектора управления электронными отходами.
Государства Китая и Индии прилагают значительные усилия для сбора и переработки металлов, которые наносят вред людям и окружающей среде. Расширение рынка в Северной Америке обусловлено увеличением количества электронных устройств с более коротким жизненным циклом, таких как смартфоны, ноутбуки и ПК, что приводит к увеличению объема электронных отходов в регионе.
Рост производства электронных отходов обусловлен увеличением числа электронных гаджетов, которые требуют постоянного обслуживания или устаревают. Кроме того, общие затраты на замену электрических гаджетов ниже, чем на их ремонт. Это привело к росту желания покупать новые товары, что способствует росту доходов рынка управления электронными отходами.
Технологии способствуют производству дешевой и доступной техники, а срок службы электронных устройств сокращается с каждым днем. Поскольку новые устройства стоят относительно дешевле, люди предпочитают покупать новые, а не ремонтировать старые.
Люди также следят за новыми тенденциями на рынке и периодически меняют существующие устройства на новые. Это приводит к образованию большого количества электронных отходов и вызывает проблемы с загрязнением окружающей среды.
Химическая токсичность возрастает из-за свалок и просачивания ртути и свинца в окружающую среду, наряду с растратой таких ресурсов, как золото, медь, платина, литий и серебро, которые используются при изготовлении деталей и схем. Такое расточительство может привести к дефициту ресурсов. Эти металлы можно восстановить, и существуют способы их переработки, но восстановление затруднено из-за отсутствия прогресса в технологиях переработки.
Агентство по охране окружающей среды (EPA) - независимое исполнительное агентство правительства Соединенных Штатов, занимающееся вопросами охраны окружающей среды.
EPA сотрудничает с представителями природоохранных органов и правительства по вопросам управления электронными отходами. Международная сеть по управлению электронными отходами (IEMN) объединила многих представителей природоохранных ведомств из Азии, Карибского бассейна, Латинской Америки, Северной Америки и Африки и координируется Агентством по охране окружающей среды США и Агентством по охране окружающей среды Тайваня. Они занимаются просвещением в области управления электронными отходами и разработкой новой политики и стратегий для достижения максимальной эффективности управления.
Политика расширенной ответственности производителя применяется в ряде стран, и эта политика заставляет производителей брать на себя ответственность за произведенные товары на протяжении всего их жизненного цикла.
Политика EPR заставляет производителей нести социальные расходы на утилизацию электронных отходов, поскольку они производят продукцию для получения прибыли. В рамках этой политики производители, импортеры, поставщики и розничные торговцы считаются производителями.
В рамках EPR определены и регламентированы законы по обращению с электронными отходами на основе предметов и методов их утилизации. Эта политика способствует эффективному управлению электронными отходами, поскольку производители возвращают свою продукцию и перерабатывают ее для производства новых продуктов.
К числу ключевых игроков на рынке управления электронными отходами относятся Aurubis AG, Umicore, Sims Metal Management Ltd., Boliden, Stena Metall Group, Tetronics, а также Electronic Recyclers International, Inc, Triple M Metal LP, Global Electric Electronic Processing и другие.
Вероятно, именно эти компании внесут наибольший вклад в рынок управления электронными отходами в течение прогнозируемого периода.
| Атрибут | Детали |
|---|---|
| Темпы роста | CAGR ~13% с 2022 по 2032 год |
| Базовый год для оценки | 2021 |
| Исторические данные, доступные для | 2017 - 2021 |
| Прогнозный период | 2022 - 2032 |
| Количественные единицы | Выручка в млрд. долларов США, объем в единицах и CAGR с 2022 по 2032 год |
| Охват отчета | Прогноз выручки, прогноз объема, рейтинг компаний, конкурентная среда, факторы роста и тенденции, ценовой анализ |
| Охваченные сегменты | Применение, источник, тип материала. |
| Страна охвата | США, Канада, Мексика, Германия, Великобритания, Франция, Италия, Испания, Россия, Индия, Таиланд, Китай, Индия, Япония, Австралия, Бразилия, Аргентина, Колумбия, Саудовская Аравия, ОАЭ, Южная Африка |
| Ключевые профилированные компании |
Aurubis AG; Umicore; Sims Metal Management Ltd.; Boliden; Stena Metall Group; Tetronics; Electronic Recyclers International, Inc.; Triple M Metal LP; Global Electric Electronic Processing; Другие |
| Объем настройки | Бесплатная настройка отчета (эквивалент до 8 рабочих дней аналитика) при покупке. Добавление или изменение странового, регионального и сегментного охвата. |
| Цены и варианты покупки | Предложите индивидуальные варианты покупки, чтобы удовлетворить ваши потребности в исследованиях. |
Ожидается, что в 2022 году объем рынка утилизации электронных отходов достигнет ~USD 56.98 млрд.
Увеличение количества гаджетов и тенденция замены существующих устройств на новейшие приводят к образованию электронных отходов. Многие организации, регулирующие утилизацию отходов, и государственная политика в этой области способствуют развитию рынка утилизации электронных отходов.
Ведущие игроки рынка утилизации электронных отходов - Stena Metall Group, Tetronics, Electronic Recyclers International, Inc., Aurubis AG, Umicore, Sims Metal Management Ltd., Boliden, Triple M Metal LP, Global Electric Electronic Processing и другие.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Рынок приемочных испытаний на заводе модульных центров обработки данных
Рынок интеллектуальных мониторов натяжения ремней: прогноз и перспективы (2026-2036)
Прогноз и перспективы рынка систем хранения химических веществ и обращения с опасными материалами на период с 2026 по 2036 год
Рынок платформ оптимизации маршрутов для мгновенной доставки продуктов прогноз и перспективы на период с 2026 по 2036 год
Рынок гиперлокальных услуг по забору и консолидации возвратов: прогноз и перспективы на период с 2026 по 2036 год
Рынок управления логистикой грузовых электровелосипедов: прогноз и перспективы на период с 2026 по 2036 год
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |||
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |||
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |||
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |||
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |||
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |||
| Глобальный баланс спроса и предложения | |||
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |||
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |||
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |||
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |||
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |||
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |||
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |||
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |||
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |||
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |||
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |||
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |||
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |||
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |||
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |||
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |||
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |||
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |||
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |||
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |||
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |||
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) | |||
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |||
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |||
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |||
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |||
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |||
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |||
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |||
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |||
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |||
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |||
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |||
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |||
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |||
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |||
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |||
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |||
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |||
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |||
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |||
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |||
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |||
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |||
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран |
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |||
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |||
| Региональный CAGR и разложение роста | |||
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |||
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |||
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |||
| Региональный анализ импорта и экспорта | |||
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |||
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |||
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |||
| Региональная установленная база по приложениям | |||
| Региональная установленная мощность и её использование | |||
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |||
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |||
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |||
| Региональная нормативно-правовая база | |||
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |||
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |||
| Региональная рентабельность и структура маржи | |||
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |||
| Оценка привлекательности регионального рынка | |||
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |||
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |||
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |||
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |||
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |||
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |||
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |||
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |||
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |||
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать |
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |||
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |||
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |||
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |||
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |||
| Баланс спроса и предложения страны | |||
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |||
| Регуляторная и нормативная среда страны | |||
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |||
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |||
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |||
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |||
| Установленные мощности и база предприятий страны | |||
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |||
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |||
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |||
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |||
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |||
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |||
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |||
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |||
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |||
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |||
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |||
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |||
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |||
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |||
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |||
| Качественная оценка PESTEL страны | |||
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |||
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов |
|
Есть вопросы? |