О докладе
Пока путешественники с нетерпением ожидают своих приключений, туристическая индустрия стран БРИКС является маяком возможностей и роста. С текущей оценкой, которая в 2024 году достигнет 5.09 триллиона долларов США, все готово к предстоящему трансформационному путешествию.
Повествование разворачивается с предвкушением, представляя будущее, в котором спрос вырастет до 7.83 триллиона долларов США к 2034 году, обеспечивая годовой темп роста в 4.4%.
| Атрибуты | Детали |
|---|---|
| Стоимость на 2024 год | USD 5.09 трлн |
| Стоимость на 2034 год | USD 7.83 трлн |
| Прогноз CAGR на период с 2024 по 2034 год | 4.4% |
| Исторический CAGR (2019-2023) | 3.70% |
|---|---|
| Прогнозный CAGR (с 2024 по 2034 гг.) | 4.40% |
С 2019 по 2023 год в отрасли наблюдался вялый CAGR в 3.70%, отражающий период постепенного расширения и эволюции. Эта эпоха ознаменовалась бумом доступности и ростом интереса к изучению разнообразных ландшафтов и культур в странах БРИКС.
Прогноз CAGR с 2024 по 2034 год рисует картину дальнейшего роста и приключений в сфере туризма стран БРИКС. Прогнозируемый годовой темп роста составляет 4.40%, и будущее обещает быть богатым на возможности для исследований, открытий и инноваций.
От древних сокровищ до современных чудес - каждое направление манит рассказами о прошлых триумфах и притягивает к будущим приключениям, приглашая путешественников отправиться в путешествие всей жизни.
Следующий раздел показывает лидирующий сегмент. В зависимости от потребительской ориентации, сегмент мужчин будет занимать 48.3% в 2024 году. В зависимости от возрастной группы, сегмент 26-35 лет будет занимать 35.4% в 2024 году.
| Категория | Промышленная доля в 2024 году |
|---|---|
| Мужчины | 48.3% |
| 26-35 лет | 35.4% |
С учетом потребительской ориентации выделяется мужской сегмент, занимающий значительную долю в отрасли - 48.3%. Значительная доля подчеркивает резкое увеличение роли мужчин как ключевых потребителей в отрасли.
По мере развития общественных норм и размывания традиционных гендерных ролей мужчины все активнее начинают ухаживать за собой, в том числе инвестировать в средства личной гигиены, разработанные с учетом их потребностей.
Бум специализированных мужских брендов и продуктов, разработанных с учетом мужских предпочтений и образа жизни, еще больше подпитывает эту тенденцию, удовлетворяя их уникальные требования и предпочтения.
С учетом возрастной группы сегмент 26-35 лет в 2024 году будет занимать 35.4% в отрасли. Эта возрастная группа представляет собой демографическую группу, характеризующуюся молодыми взрослыми людьми, находящимися в расцвете своей профессиональной и личной жизни, которые часто отдают предпочтение уходу за собой и уходовым процедурам.
Ориентируясь на поддержание молодости и здорового образа жизни, представители этой возрастной группы являются активными потребителями средств личной гигиены.
Покупательская способность в сочетании с желанием инвестировать в качественные продукты для ухода за собой стимулирует значительный спрос в отрасли, делая их важнейшей целевой аудиторией как для брендов, так и для ритейлеров.
В таблице представлены пять стран-лидеров по объему доходов, среди которых первое место занимает ЮАР. Доминирующее положение ЮАР в туристической индустрии стран БРИКС обусловлено разнообразием ландшафтов, оживленностью городов и богатым культурным наследием.
Иконические достопримечательности, такие как сафари в Национальном парке Крюгера, Столовая гора в Кейптауне, а также художественный опыт способствуют привлекательности этой страны, делая ее одним из лучших направлений в странах БРИКС.
Прогноз CAGRs с 2024 по 2034 год
| Страны | CAGR |
|---|---|
| Бразилия | 4.5% |
| Россия | 4.9% |
| Китай | 5.2% |
| Индия | 5.8% |
| Южная Африка | 6.2% |
В Бразилии индустрия туризма стран БРИКС процветает благодаря разнообразным природным ландшафтам, яркой культуре и знаковым достопримечательностям.
От захватывающих дух тропических лесов Амазонки до шумных улиц Рио-де-Жанейро - Бразилия предлагает огромное количество впечатлений для путешественников, ищущих приключений, отдыха и погружения в культуру.
Теплый климат, гостеприимные люди и богатое наследие делают эту страну одним из лучших направлений в индустрии туризма.
Туристов привлекают такие знаковые достопримечательности, как Кремль в Москве, Эрмитаж в Санкт-Петербурге и исторические города, расположенные вдоль Золотого кольца России.
Все эти достопримечательности, как Кремль в Москве, Эрмитаж в Санкт-Петербурге и исторические города, расположенные вдоль Золотого кольца России, привлекают туристов.
Культурные достопримечательности, такие как Большой театр и Транссибирская магистраль, предлагают уникальный опыт для путешественников, стремящихся к культурному погружению и приключениям.
Огромные территории дикой природы, включая озеро Байкал и полуостров Камчатка, также привлекают экотуристов, заинтересованных в изучении нетронутой природной среды.
Оживленные города Китая, включая Пекин, Шанхай и Сиань, демонстрируют современное развитие, технологические инновации и динамичные городские пейзажи.
Разнообразная кухня, традиционные фестивали и живописные ландшафты, такие как река Ли и национальный лесной парк Чжанцзяцзе, еще больше способствуют привлекательности Китая как одного из лучших туристических направлений в странах БРИКС.
Туристов привлекают такие знаковые достопримечательности, как Тадж-Махал, дворцы Джайпура и воды Кералы, которые позволяют заглянуть в богатую историю и познакомиться с архитектурными чудесами.
Индийский туризм является одним из самых популярных направлений в странах БРИКС.
Искатели духовности посещают священные места, такие как Варанаси, Ришикеш и Бодх-Гая, а любители приключений исследуют Гималаи, национальные парки и заповедники дикой природы.
Яркие фестивали, красочные производства и кулинарные изыски еще больше усиливают привлекательность страны как одного из лучших туристических направлений в странах БРИКС.
Туристы приезжают в Южную Африку, чтобы отправиться на сафари в национальный парк Крюгера, исследовать оживленный город Кейптаун и посетить такие знаковые достопримечательности, как Столовая гора и остров Роббен.
Сафари в ЮАР - это не просто путешествие в Южную Африку. Богатое культурное наследие, включающее разнообразное население, языки и традиции, предлагает путешественникам, стремящимся к культурному обмену и исследованию, незабываемые впечатления.
Живописные прибрежные дороги, винодельческие земли и активный отдых привлекают искателей приключений и любителей природы, что делает эту страну одним из лучших туристических направлений в странах БРИКС.
Каждая страна-участница БРИКС конкурирует в сфере туризма со своим уникальным сочетанием достопримечательностей, культурного наследия и предложений гостеприимства. Конкуренция стимулирует инновации в инфраструктуре, услугах и промышленных стратегиях, поскольку каждая страна стремится привлечь и удержать туристов.
Сотрудничество в рамках БРИКС способствует взаимному росту и обмену передовым опытом, что еще больше повышает конкурентоспособность коллективной индустрии туризма на мировой арене. Вот некоторые из ключевых событий:
| Атрибуты | Детали |
|---|---|
| Оценочный размер отрасли в 2024 году | USD 5.09 трлн |
| Прогнозируемая оценка стоимости отрасли в 2034 году | USD 7.83 трлн |
| Скорость роста стоимости с 2024 по 2034 год | 4.4% |
| Прогнозный период | 2024 - 2034 |
| Исторические данные, доступные для | 2019 по 2023 |
| Анализ отрасли | Стоимость в триллионах долларов США |
| Охвачены ключевые сегменты отрасли | Тип туризма, канал бронирования, тип туриста, тип тура, по ориентации потребителей, по возрастным группам, по регионам |
| Основные профилируемые страны | Бразилия, Россия, Китай, Индия, ЮАР, Египет |
| Ключевые компании-профили | Thomas Cook; Cox and Kings; SOTC; Kesari Tours; Expedia; Signature Tours; Natripp |
Ожидается, что к 2024 году индустрия туризма стран БРИКС будет оцениваться в 5.09 триллиона долларов США.
Согласно прогнозам, в период с 2024 по 2034 год темпы роста туристической индустрии стран БРИКС составят 4.40%.
По прогнозам, мужской сегмент будет доминировать в отрасли.
Ожидается, что к 2034 году промышленная стоимость туризма стран БРИКС достигнет 7.83 триллиона долларов США.
Южно-Африканская Республика, вероятно, является самой динамично развивающейся отраслью с годовым темпом роста 6.2%.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Индустрия медицинского туризма в Таиланде сегментируется по Типу лечения (Косметическая хирургия, Стоматологическое лечение, Кардиохирургия, Ортопедия, Лечение бесплодия, Прочее), Поставщику услуг (Частные больницы, Государственные больницы, Клиники) и Региону. Прогноз на 2026–2036 годы.
Глобальный рынок экотуризма - рост и спрос 2025-2035
Анализ мирового рынка этнотуризма и общинного экотуризма по типам опыта, типам туристов, каналам бронирования и регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии винного туризма по видам деятельности, возрастным группам, демографии (мужчины, женщины), видам туризма, типам туров, регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии медицинского туризма в Индии с 2025 по 2035 год
Анализ рынка агросельского туризма - рост и прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии туризма стран БРИКС
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию |  |
|
|
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |
|
|
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |
|
|
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |
|
|
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |
|
|
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |
|
|
| Глобальный баланс спроса и предложения | |
|
|
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |
|
|
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |
|
|
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |
|
|
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |
|
|
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |
|
|
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |
|
|
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |
|
|
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |
|
|
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |
|
|
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |
|
|
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |
|
|
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |
|
|
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |
|
|
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |
|
|
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |
|
|
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |
|
|
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |
|
|
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |
|
|
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |
|
|
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) |  |
|
|
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |
|
|
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |
|
|
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |
|
|
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |
|
|
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |
|
|
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |
|
|
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |
|
|
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |
|
|
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |
|
|
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |
|
|
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |
|
|
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |
|
|
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |
|
|
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |
|
|
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |
|
|
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |
|
|
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |
|
|
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |
|
|
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |
|
|
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |
|
|
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран | |
|
|
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный CAGR и разложение роста | |
|
|
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |
|
|
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |
|
|
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |
|
|
| Региональный анализ импорта и экспорта | |
|
|
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |
|
|
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |
|
|
| Региональная установленная база по приложениям | |
|
|
| Региональная установленная мощность и её использование | |
|
|
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |
|
|
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |
|
|
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |
|
|
| Региональная нормативно-правовая база | |
|
|
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |
|
|
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |
|
|
| Региональная рентабельность и структура маржи | |
|
|
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |
|
|
| Оценка привлекательности регионального рынка | |
|
|
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |
|
|
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |
|
|
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |
|
|
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |
|
|
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |
|
|
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |
|
|
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |
|
|
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |
|
|
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать | |
|
|
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |
|
|
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |
|
|
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |
|
|
| Баланс спроса и предложения страны | |
|
|
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |
|
|
| Регуляторная и нормативная среда страны | |
|
|
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |
|
|
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |
|
|
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |
|
|
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |
|
|
| Установленные мощности и база предприятий страны | |
|
|
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |
|
|
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |
|
|
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |
|
|
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |
|
|
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |
|
|
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |
|
|
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |
|
|
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |
|
|
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |
|
|
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |
|
|
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |
|
|
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |
|
|
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |
|
|
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |
|
|
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |
|
|
| Качественная оценка PESTEL страны | |
|
|
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |
|
|
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов | |
|
|
|
Есть вопросы? |
