О докладе
Туристический рынок Гонконга, по оценкам, достигнет 16 миллиардов долларов США в 2022 году. Ожидается, что в течение прогнозируемого периода с 2022 по 2032 год продажи будут расти со значительным 10-процентным CAGR. Согласно прогнозам, к концу 2032 года объем рынка достигнет 41.5 миллиарда долларов США.
Каждый год Гонконг посещают люди со всего мира, однако в 2021 году в Гонконге побывало лишь около 42,000 туристов. Причина - риск заражения коронавирусом и ограничения на зарубежные поездки.
По мере постепенного ослабления ограничений люди начинают возвращаться в Гонконг. По данным Discover Hong Kong, с января по июль 2022 года почти 2692 посетителя страны приехали из США, а туристы с более длительными перелетами были в основном из США за тот же период времени.
Туристы из США, как ожидается, посетят Гонконг из-за его культурного разнообразия и инфраструктурных аспектов. Монастырь Десяти тысяч Будд, музеи и несколько фестивалей - вот основные достопримечательности Гонконга для туристов из США
Кроме того, предполагается, что американцы тратят огромные суммы на отдых и роскошь, причем предпочитают тратить их на уникальные впечатления, а не на материалистические предметы. Такие туристы выбирают роскошные путешествия с высококлассными направлениями и условиями проживания. Это будет способствовать экономическому процветанию страны. Такие привычки являются результатом высокого располагаемого дохода и высокого уровня жизни.
Рост числа туристов, посещающих страну, в сочетании с постоянно увеличивающимся населением страны усугубляет проблему пробок на дорогах. В оценочный период ожидается рост числа туристов в Hung Hom, Kwa Wan и других жилых районах. Растущее число торговых центров и местных достопримечательностей, как ожидается, привлечет туристов в эти районы. В результате, чтобы провести свой досуг, местное население ищет направления в других странах.
Туристы из Гонконга посещают европейские страны, в том числе Швейцарию и Великобританию. Согласно отчету, опубликованному VisitBritain, с 2009 по 2019 год число посещений Великобритании из Гонконга выросло на 141%, а расходы - на 254%. Таким образом, ожидается, что рост числа туристов из Европы станет еще одним важным фактором, стимулирующим развитие туристического рынка Гонконга.
| Атрибут | Детали |
|---|---|
| Расчетный размер рынка туризма Гонконга (2022) | USD 16 млрд |
| Прогнозируемая оценка рынка (2032) | USD 41.5 млрд |
| Годовой темп роста на основе стоимости (с 2022 по 2032 гг.) | 10% |
В индустрии туризма Гонконг считается особенной страной. По данным Всемирной туристской организации (UNWTO), в 2017 году Гонконг занял десятое место по объему мировых расходов на туризм.
Гонконг также является одним из самых перегруженных городов мира. Кроме того, поскольку внутренний туризм ограничен, жители Гонконга обычно предпочитают проводить отпуск в других местах. Таким образом, Гонконг окажется на четвертом месте в Азии по уровню ВВП на душу населения.
Благодаря стратегическому расположению Гонконга и первоклассной транспортной системе, международные путешествия стали намного проще. Замечательная интегрированная транспортная система Гонконга делает путешествия проще, чем в любой другой стране.
Совет по туризму Гонконга объявил о сокращении числа туристов на 97.4% в 2021 году, поскольку представители отрасли'обратились к правительству с просьбой определить параметры для повторного открытия границы с материковым Китаем. По мере сокращения туристического сектора уменьшаются и валютные резервы страны, что негативно скажется на связанных с туризмом предприятиях страны.
Правительство и совет по туризму предприняли коллективные усилия для ускорения развития туристической отрасли в ближайшие десять лет. По данным совета, количество прибытий сократилось с 3.6 млн в 2020 году до 91,398 в 2021 году, а число туристов было "почти нулевым".
В результате, по данным совета, количество туристов в стране сократилось с 3.6 млн в 2020 году до 91,398 в 2021 году.
Присутствие различных музеев, демонстрирующих наследие и культуру Гонконга, будет способствовать росту
Туристические достопримечательности Гонконга являются наиболее важными факторами развития туризма. Здесь есть множество достопримечательностей, таких как оживленные города с парками, торговые комплексы, рыночные площади и архитектура, которые дарят посетителям незабываемые впечатления.
В дополнение к современным сооружениям в Гонконге есть природные тропы и маршруты, которые дают посетителям ощущение естественной красоты, что еще больше побуждает их исследовать другие части страны. В 2020 году более 20,000 человек посетили Гонконгский исторический музей, Музей науки и Музей наследия, что свидетельствует об интересе страны к своей культурной истории.
Кроме того, в Гонконге есть несколько важных мест, связанных с буддизмом. Вторая по величине статуя Будды в Гонконге, монастырь По Линь, храм Мань Мо и храм Вонг Тай Син считаются важными и с годами все больше набирают туристов. Помимо популярности, эти места также позволяют познакомиться с культурой Гонконга, что привлекает множество иностранных туристов и способствует росту туристического рынка Гонконга.
Быстрое развитие транспортных объектов в Гонконге будет способствовать росту
Инфраструктурное развитие Гонконга будет способствовать процветанию туристической отрасли в ближайшие десять лет. Благодаря модернизации инфраструктуры предприятиям, жителям города и тем, кто хочет проживать в Гонконге, стало проще вести свой бизнес.
В последние годы в культурном районе Западный Коулун значительно увеличилось количество культурных, ресторанных и торговых объектов, а также были сделаны крупнейшие в стране инвестиции в спортивную инфраструктуру.
Несколько инфраструктурных разработок транспортных маршрутов помогли туристической индустрии Гонконга развиваться быстрыми темпами. Завершается строительство третьей взлетно-посадочной полосы Международного аэропорта Гонконга, что позволит увеличить пропускную способность до 100 миллионов пассажиров в год.
Ожидается, что все эти изменения косвенно будут способствовать росту туристического рынка Гонконга за счет увеличения числа международных визитов и иностранных обменов.
В Гонконге существует множество проблем с качеством воздуха. Основными источниками загрязнения воздуха в стране являются электростанции, автотранспорт и суда. Правительство Гонконга обновило свои цели по качеству воздуха на 2025 год в 2019 году.
С тех пор экологические консультативные группы ставят под сомнение конечные цели в области туризма, основанные на стандартах Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ)
Если жители Гонконга знают о негативных последствиях для здоровья, то качество воздуха и уровень загрязнения в городе могут служить мотивирующими факторами. Эти факторы привели к созданию нескольких туристических достопримечательностей и их модернизации. Эти события также могут привлечь множество туристов в такие места. Ключевые туристические агентства, скорее всего, предоставят им новые и модернизированные туристические достопримечательности Гонконга.
Люди, принадлежащие к возрастной группе 26-35 лет, предпочитают путешествовать в Гонконг
В зависимости от возрастной группы, сегменты "26-35 лет" и "46-55 лет" будут способствовать росту продаж на туристическом рынке Гонконга в течение прогнозируемого периода. Миллениалы обычно путешествуют в Гонконг для отдыха и бизнеса, в то время как большое количество пожилых людей в настоящее время путешествуют в страну, чтобы навестить своих друзей и семьи.
Молодежь будет отдавать предпочтение впечатлениям, а не роскоши, чтобы создать воспоминания, что, таким образом, привлечет новых молодых туристов в Гонконг.
Агентства пакетных туров предлагают варианты посещения туристических мест в центральной части Гонконга
Какие виды туров предпочитают туристы, приезжающие в ГонконгПакетные туры являются наиболее популярными среди туристов, посещающих Гонконг: почти 45% бронирований приходится на пакетные туры. В настоящее время туристы все больше интересуются этими пакетными предложениями, поскольку туристические агентства предлагают варианты посещения многочисленных мест в окрестностях Гонконга.
Туристические агентства обычно формируют группы от 10 до 15 человек и предлагают им туры на несколько дней, которые включают проживание и одноразовое питание каждый день. Такие пакетные туры становятся популярными среди туристов, поскольку они доступны по цене как для путешественников, так и для туристических компаний.
Туристы предпочитают платформы онлайн-бронирования для посещения различных достопримечательностей Гонконга
С точки зрения каналов бронирования, онлайн-бронирование, как ожидается, будет генерировать самую большую долю туристического рынка Гонконга в течение следующих десяти лет, с более чем 75% онлайн-бронирований. Среднестатистический житель Гонконга проводит в Интернете около 6 часов в день.
Таким образом, сегмент электронной коммерции в сфере путешествий за последние годы вырос на приличную величину. Количество рекламных предложений и скидок на сайтах также стимулирует онлайн-бронирование туров.
Туристические агентства по всему миру используют различные маркетинговые стратегии, чтобы привлечь туристов и помочь им создать незабываемые и уникальные впечатления от тура. Управление по туризму Гонконга также помогает туристам и организаторам туров, предоставляя важную информацию, в том числе о новых событиях, достопримечательностях, круизах и местах размещения по всей стране. Все эти факторы помогают спланировать и провести успешный тур.
Несколько туристических компаний предлагают пакетные предложения по нескольким популярным направлениям. Они также предоставляют специальные предложения на круизы и фестивальные мероприятия, которые проводятся раз в год. Они стремятся привлечь больше туристов со всего мира, рекламируя туры на официальных сайтах и в социальных сетях.
Например,
| Атрибут | Детали |
|---|---|
| Оценочный размер рынка (2022) | USD 16 млрд |
| Прогнозируемая оценка рынка (2032) | USD 41. млрд |
| Годовой темп роста на основе стоимости (с 2022 по 2032 гг.) | 10% |
| Прогнозный период | 2022 - 2032 |
| Исторические данные, доступные для | 2017 - 2021 |
| Анализ рынка | Стоимость (млрд. долл. США) |
| Охваченные ключевые регионы | Восточная Азия |
| Охваченные ключевые страны | Гонконг |
| Охваченные ключевые сегменты | Цель, канал бронирования, потребительская ориентация, тип тура, вид туризма и возрастная группа |
| Основные профилированные компании | Expedia; Trip Advisor; Any Tours; Rome 2 Rio; Faces of Hong Kong Ltd.; Luxe Travel Hong Kong; Great Ocean Tours and Travel Limited; Cox and Kings; Fortune Package Tour Operator; Thrillophilia; Thomas Cook; Romania Tour Store; Tour My India; Affordable Tours; Tour Radar; G Adventures; TUI China; World Expeditions; Others |
| Охват отчета | Прогноз рынка, анализ долей компаний, конкурентная разведка, DROT-анализ, динамика и проблемы рынка, стратегические инициативы роста |
Туристический рынок Гонконга достиг оценки в 12.8 млрд долларов США в 2021 году.
Ожидается, что в течение прогнозируемого периода темпы роста туристического рынка Гонконга составят 10% CAGR.
Ведущими игроками на рынке туризма Гонконга являются Expidia, Trip Advisor, Any Tours, Rome 2 Rio, Faces of Hong Kong Ltd., Luxe Travel Hong Kong, Great Ocean Tours and Travel Limited, Cox and Kings, Fortune Package Tour Operator, Thrillophilia, Thomas Cook, Romania Tour Store, Tour My India, Affordable Tours, Tour Radar, Explore, G Adventures, TUI China, World Expeditions и другие.
В ближайшие десять лет туристический рынок Гонконга будет развиваться за счет сегмента от 26 до 35 лет.
В зависимости от канала бронирования, онлайн-канал, как ожидается, останется лидером на туристическом рынке Гонконга в течение прогнозируемого периода.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Индустрия медицинского туризма в Таиланде сегментируется по Типу лечения (Косметическая хирургия, Стоматологическое лечение, Кардиохирургия, Ортопедия, Лечение бесплодия, Прочее), Поставщику услуг (Частные больницы, Государственные больницы, Клиники) и Региону. Прогноз на 2026–2036 годы.
Глобальный рынок экотуризма - рост и спрос 2025-2035
Анализ мирового рынка этнотуризма и общинного экотуризма по типам опыта, типам туристов, каналам бронирования и регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии винного туризма по видам деятельности, возрастным группам, демографии (мужчины, женщины), видам туризма, типам туров, регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии медицинского туризма в Индии с 2025 по 2035 год
Анализ рынка агросельского туризма - рост и прогноз на 2025-2035 гг.
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |||
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |||
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |||
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |||
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |||
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |||
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |||
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |||
| Глобальный баланс спроса и предложения | |||
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |||
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |||
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |||
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |||
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |||
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |||
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |||
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |||
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |||
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |||
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |||
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |||
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |||
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |||
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |||
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |||
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |||
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |||
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |||
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |||
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |||
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) | |||
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |||
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |||
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |||
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |||
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |||
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |||
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |||
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |||
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |||
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |||
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |||
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |||
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |||
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |||
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |||
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |||
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |||
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |||
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |||
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |||
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |||
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |||
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран |
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |||
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |||
| Региональный CAGR и разложение роста | |||
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |||
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |||
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |||
| Региональный анализ импорта и экспорта | |||
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |||
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |||
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |||
| Региональная установленная база по приложениям | |||
| Региональная установленная мощность и её использование | |||
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |||
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |||
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |||
| Региональная нормативно-правовая база | |||
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |||
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |||
| Региональная рентабельность и структура маржи | |||
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |||
| Оценка привлекательности регионального рынка | |||
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |||
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |||
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |||
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |||
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |||
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |||
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |||
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |||
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |||
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать |
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |||
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |||
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |||
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |||
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |||
| Баланс спроса и предложения страны | |||
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |||
| Регуляторная и нормативная среда страны | |||
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |||
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |||
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |||
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |||
| Установленные мощности и база предприятий страны | |||
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |||
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |||
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |||
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |||
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |||
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |||
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |||
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |||
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |||
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |||
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |||
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |||
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |||
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |||
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |||
| Качественная оценка PESTEL страны | |||
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |||
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов |
|
Есть вопросы? |