О докладе
По оценкам, в 2024 году объем туристической индустрии Филиппин составит 12.30 млрд долларов США. Прогнозируется, что к 2034 году стоимость отрасли превысит 34.47 млрд долларов США. По прогнозам, отрасль будет демонстрировать впечатляющий рост до 2034 года, а годовой темп роста составит 10.80%.
Туристическая индустрия Филиппин.
Продажи в сфере туризма на Филиппинах осуществляются в основном за счет рекламных мероприятий, проводимых туристическими советами, туристическими агентствами и онлайн-платформами.
| Атрибуты | Детали |
|---|---|
| Оценочный размер рынка туризма Филиппин (2024) | USD 12.30 млрд |
| Прогнозируемый размер отрасли (2034) | USD 34.47 млрд |
| Прогнозируемый CAGR стоимости (2024-2034) | 10.80% |
Экономика Филиппин во многом зависит от туризма. Многие люди любят путешествовать на Филиппины, чтобы насладиться их спокойной атмосферой и вкусной едой. Туристы особенно любят Филиппины, потому что здесь много вкусных блюд и напитков на выбор. Благодаря социальным сетям все больше людей интересуются кулинарным туризмом на Филиппинах.
В июне 2023 года Филиппины представили новую туристическую кампанию под названием "Love the Philippines." Она сменила название на "It's More Fun in the Philippines", чтобы больше сосредоточиться на реальных и глубоких впечатлениях после пандемии.
На Facebook, Twitter и Instagram влиятельные путешественники демонстрируют красивые места и туристические услуги онлайн. Туристические компании также размещают там рекламу, чтобы охватить больше людей. Таким образом, к 2034 году продажи туристических услуг на Филиппинах, скорее всего, вырастут в 2.8 раза.
Отельеры все чаще используют приложения для управления обслуживанием посетителей, что позволяет им лучше контролировать процесс обслуживания. Также становятся популярными такие услуги, как цифровая регистрация и бесконтактные карты, а верификация по лицу и отпечаткам пальцев помогает при оплате и ведении учета. Это способствует росту продаж в гостиничном бизнесе Филиппин.
На Филиппинах есть множество различных занятий для экологического/устойчивого туризма. На Филиппинах люди могут участвовать в общественной деятельности, например, ремонтировать дома, сажать мангровые деревья или помогать школам. Они также могут обучать новым навыкам или работать над такими проектами, как строительство центра для посетителей или восстановление леса.
В период с 2019 по 2023 год туристическая отрасль Филиппин продемонстрирует многообещающий рост, который составит 9.80% в годовом исчислении. После пандемии отели в Метро-Маниле становятся все лучше, и за первые девять месяцев 2023 года их посетят 4 миллиона туристов.
Это почти в два раза больше, чем в 2022 году, и близко к целевому показателю, установленному Департаментом туризма на конец года. Туристы уже добавили в экономику 5.7 миллиарда долларов США.
| Атрибуты | Количественные характеристики |
|---|---|
| Размер индустрии туризма Филиппин (2023) | USD 11.13 млрд |
| Исторический CAGR (2019-2023) | 9.80% |
Цены все еще не так высоки, как до пандемии, и мест для проживания становится все больше. Если правительство и города с большим количеством будущих мест для проживания будут хорошо развиваться в экономическом плане, больше людей захотят остаться там, и места будут заполнены.
Больше строится отелей: к 2026 году ожидается 6 400 новых номеров, в основном в Кесон-Сити и Пасай-Сити. Ожидается, что эта тенденция будет способствовать позитивным перспективам развития туристической отрасли Филиппин.
Социальные медиа помогают туристической индустрии на Филиппинах развиваться. Влияние путешествий - это новое популярное слово на рынке. Влиятельные путешественники посещают различные места, чтобы продвигать туризм, и Филиппины не являются исключением.
Они делятся реальными кадрами мест и своим опытом на таких платформах, как Facebook, Twitter и Instagram, а туристические компании размещают там же свою рекламу. На Филиппинах насчитывается 86.75 миллиона активных пользователей социальных сетей.
Поскольку социальные медиа-платформы с каждым днем становятся все более популярными, ожидается, что в течение прогнозируемого периода они будут способствовать большему развитию отрасли.
В октябре 2022 года Департамент туризма (DOT) Филиппин изменил правила въезда для путешественников с помощью системы e-Arrival Card. Эта система проще, поскольку не требует мобильного приложения и запрашивает меньше информации. Кроме того, к концу 2024 года правительство планирует запустить программу возврата НДС, чтобы возвращать НДС за вещи, которые туристы вывозят из страны.
До этого правительство запустило программу "Tourism Champions Challenge", чтобы помочь городам и поселкам в сфере туризма, выделив им 3.2 миллиона долларов США. Заморские филиппинские рабочие (OFW), которые привозят в страну иностранных туристов, могут выиграть призы в лотерее под названием "Bisita, Be My Guest."
Таким образом, будущее филиппинского туристического и гостиничного рынка выглядит радужным. Благодаря рекламным акциям и помощи правительства отели на Филиппинах становятся лучше, и в них приезжает все больше людей.
Что касается типа туристов, то в 2024 году отечественный сегмент, вероятно, будет работать лучше, занимая 58.00% доли в туристической индустрии Филиппин. Аналогичным образом, сегмент от 26 до 35 лет, как ожидается, будет генерировать значительный оборот с точки зрения возрастной группы, обладая 47.00% доходов от индустрии туризма на Филиппинах в 2024 году.
| Сегмент | Оценочная доля отрасли в 2024 году |
|---|---|
| Внутренний туризм | 58.00% |
| Возрастная группа от 26 до 35 лет | 47.00% |
Сегмент внутренних путешественников, вероятно, станет основным генератором доходов в отрасли. Основная причина восстановления филиппинского туризма заключается в том, что все больше людей путешествуют внутри страны. В 2022 году большинство путешественников с ночевкой были местными жителями - около 40 миллионов человек.
Сегодня люди предпочитают посещать свою собственную страну, потому что знают о ее культуре и интересных местах. Кроме того, местные путешествия считаются экономически выгодными, поскольку не требуют огромных затрат на поездки за границу и получение виз. Такие путешественники часто знают людей и имеют друзей в тех местах, которые они посещают, поэтому они могут делать особые вещи, которые, возможно, не смогли бы сделать за пределами страны.
Возрастная группа от 26 до 35 лет является самым популярным сегментом в индустрии. Основная причина роста этого сегмента заключается в том, что люди, принадлежащие к этой возрастной группе, имеют достаточно денег для путешествий. Они финансово стабильны, поэтому могут отправиться куда угодно, будь то в пределах своей страны или за границу.
Люди в возрасте от 26 до 35 лет любят путешествовать, потому что они хотят получить особые и незабываемые впечатления в каждом месте, куда они отправляются. Они действительно хотят исследовать различные туристические места и с нетерпением ждут приключений. Людям этой группы также нравятся такие авантюрные занятия, как подводное плавание и исследование различных островов, которые легко найти на Филиппинах.
Игроки туристической индустрии на Филиппинах используют различные стратегии, чтобы получить конкурентное преимущество. Некоторые игроки уделяют первостепенное внимание развитию инфраструктуры для более комфортного путешествия. В то же время многие ставят во главу угла демонстрацию природной красоты и культурного богатства.
Некоторые внедряют экологичные методы, чтобы привлечь туристов, которые очень заботятся об окружающей среде. Другие сотрудничают с правительством, чтобы использовать политику для развития туризма. Многие вкладывают значительные средства в цифровые платформы для удобного обслуживания путешественников.
Современные разработки
По прогнозам, в 2024 году объем индустрии туризма на Филиппинах составит 12.30 миллиарда долларов США.
По прогнозам, к 2034 году стоимость туристического рынка Филиппин превысит 34.47 миллиарда долларов США.
По оценкам, CAGR туристической отрасли Филиппин составит около 10.80% до 2034 года.
Экотуризм - это ключевое направление индустрии, где путешественники участвуют в охране и рациональном использовании природных ресурсов.
Marsman Drysdale Travel Inc. и Rajah Tours Philippines - лидеры туристической индустрии Филиппин.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Индустрия медицинского туризма в Таиланде сегментируется по Типу лечения (Косметическая хирургия, Стоматологическое лечение, Кардиохирургия, Ортопедия, Лечение бесплодия, Прочее), Поставщику услуг (Частные больницы, Государственные больницы, Клиники) и Региону. Прогноз на 2026–2036 годы.
Глобальный рынок экотуризма - рост и спрос 2025-2035
Анализ мирового рынка этнотуризма и общинного экотуризма по типам опыта, типам туристов, каналам бронирования и регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии винного туризма по видам деятельности, возрастным группам, демографии (мужчины, женщины), видам туризма, типам туров, регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии медицинского туризма в Индии с 2025 по 2035 год
Анализ рынка агросельского туризма - рост и прогноз на 2025-2035 гг.
Туристическая индустрия Филиппин
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию |  |
|
|
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |
|
|
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |
|
|
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |
|
|
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |
|
|
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |
|
|
| Глобальный баланс спроса и предложения | |
|
|
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |
|
|
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |
|
|
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |
|
|
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |
|
|
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |
|
|
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |
|
|
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |
|
|
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |
|
|
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |
|
|
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |
|
|
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |
|
|
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |
|
|
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |
|
|
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |
|
|
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |
|
|
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |
|
|
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |
|
|
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |
|
|
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |
|
|
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) |  |
|
|
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |
|
|
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |
|
|
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |
|
|
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |
|
|
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |
|
|
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |
|
|
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |
|
|
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |
|
|
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |
|
|
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |
|
|
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |
|
|
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |
|
|
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |
|
|
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |
|
|
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |
|
|
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |
|
|
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |
|
|
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |
|
|
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |
|
|
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |
|
|
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран | |
|
|
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный CAGR и разложение роста | |
|
|
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |
|
|
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |
|
|
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |
|
|
| Региональный анализ импорта и экспорта | |
|
|
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |
|
|
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |
|
|
| Региональная установленная база по приложениям | |
|
|
| Региональная установленная мощность и её использование | |
|
|
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |
|
|
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |
|
|
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |
|
|
| Региональная нормативно-правовая база | |
|
|
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |
|
|
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |
|
|
| Региональная рентабельность и структура маржи | |
|
|
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |
|
|
| Оценка привлекательности регионального рынка | |
|
|
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |
|
|
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |
|
|
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |
|
|
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |
|
|
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |
|
|
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |
|
|
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |
|
|
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |
|
|
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать | |
|
|
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |
|
|
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |
|
|
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |
|
|
| Баланс спроса и предложения страны | |
|
|
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |
|
|
| Регуляторная и нормативная среда страны | |
|
|
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |
|
|
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |
|
|
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |
|
|
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |
|
|
| Установленные мощности и база предприятий страны | |
|
|
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |
|
|
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |
|
|
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |
|
|
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |
|
|
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |
|
|
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |
|
|
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |
|
|
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |
|
|
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |
|
|
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |
|
|
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |
|
|
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |
|
|
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |
|
|
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |
|
|
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |
|
|
| Качественная оценка PESTEL страны | |
|
|
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |
|
|
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов | |
|
|
|
Есть вопросы? |
