О докладе
По мере экономического роста в Китае будет происходить значительное расширение индустрии выездного туризма. Существует значительный потенциал для дальнейшего роста: по оценкам, к 2034 году он может достичь впечатляющих 915.89 млрд долларов США по сравнению с 239.38 млрд долларов США в 2024 году, что означает устойчивый годовой темп роста в 14.40%.
Выездной туризм в Китае
| Атрибуты | Детали |
|---|---|
| Оценочный объем рынка выездного туризма Китая (2024) | USD 239.38 млрд |
| Прогнозируемый размер отрасли (2034) | USD 915.89 млрд |
| Прогнозируемый CAGR стоимости (2024-2034) | 14.40% |
Прямые рейсы и легкие визы способствуют путешествиям китайцев за границу! Туризм всегда играл решающую роль в росте спроса на выездной туризм в Китае из-за урбанизации. С ростом располагаемого дохода в Китае миллионы людей теперь могут позволить себе путешествовать за границу.
Благодаря новым прямым рейсам и упрощению процедуры получения визы китайские путешественники стали более мобильными и могут легче выезжать за границу. Ожидается, что эта тенденция сохранится, что приведет к увеличению объема поездок и глобальному воздействию.
Китайское правительство стимулирует выездной туризм! Правительство теперь с большим энтузиазмом относится к сектору выездного туризма. В августе 2023 года Министерство культуры и туризма Китая объявило, что туристические агентства могут снова начать организовывать поездки в 138 стран для китайских групповых туров.
Это решение, как ожидается, значительно увеличит выездной туризм из Китая. Среди регионов назначения, как ожидается, Ближний Восток будет переживать самое быстрое восстановление числа прибытий из Китая.
Страны Юго-Восточной Азии ждут китайских туристов! Сегодня путешественники ищут подлинные, местные впечатления, особенно в таких странах, как Австралия, Новая Зеландия, Африка, Индия, США и Япония. Таиланд, Малайзия, Шри-Ланка и Сингапур в 2024 году приложили все усилия для привлечения китайских туристов.
Они отменили визовые требования, чтобы сделать посещение страны более простым и привлекательным. В связи с желанием получить богатый опыт путешествий, в следующем десятилетии ожидается значительный рост индустрии выездных путешествий из Китая. В результате наши эксперты прогнозируют увеличение продаж выездного туризма в Китае в 3.82 раза к 2034 году.
Цифровая революция подогревает интерес к путешествиям в Китае! Около половины населения Китая пользуется социальными сетями, электронной почтой и системой мгновенного обмена сообщениями, а 85% имеют личный аккаунт. Влиятельные путешественники публикуют фотографии и видео в Facebook, Twitter и Instagram.
Компании, занимающиеся выездным туризмом, все активнее используют цифровые технологии и размещают рекламу на этих платформах. Все это, вероятно, приведет к росту спроса на выездной туризм в Китае.
В период с 2019 по 2023 год индустрия выездного туризма в Китае продемонстрировала впечатляющий рост, составивший 13.70% в годовом исчислении. До пандемии COVID-19 Китай лидировал в мире как крупнейший рынок выездного туризма. На него приходится более 9% всех расходов на выездной туризм в Китае. Внутренний туризм в Китае переживает бурный подъем. Это произошло после того, как правительство ослабило трехлетний запрет на использование вируса Ковида.
По последним данным Всемирной туристской организации ООН, в третьем квартале 2023 года выездной туризм в Китае достиг примерно 55% от уровня, существовавшего до пандемии. Во время Золотой недели в начале октября миллионы людей, скорее всего, отправятся в путешествие по Китаю. В том числе в Гонконг, Макао и Таиланд.
| Атрибуты | Количественные характеристики |
|---|---|
| Размер индустрии выездного туризма Китая (2019) | USD 125.31 млрд |
| Размер индустрии выездного туризма Китая (2023) | USD 209.80 млрд |
| Исторический CAGR (2019-2023) | 13.70% |
В то время как внутренние поездки возросли в 2023 году, ожидается, что внутренние расходы полностью восстановятся к 2024 году. Данные Управления гражданской авиации Китая свидетельствуют о заметном увеличении числа международных пассажирских рейсов: с менее чем 500 рейсов в неделю в начале 2023 года до более чем 4600 рейсов в начале 2024 года.
С быстрым возобновлением международных рейсов и более благоприятной визовой политикой в основных направлениях заметно вырос интерес жителей к изучению зарубежных стран.
Многие путешественники в Китае предпочитают ездить за границу семьями или группами. Китайские туристы предпочитают страны Юго-Восточной Азии из-за удобного транспорта, дружелюбной языковой среды, множества туристических достопримечательностей и доступной стоимости поездки. Это означает, что туристические компании в этом регионе должны создавать благоприятную атмосферу и репутацию, чтобы заслужить доверие и лояльность своих клиентов.
Растущий интерес туристов из Китая к гастрономическому туризму открывает широкие возможности для туристических компаний на рынке зарубежных поездок в Китай. Еда играет важную роль в китайской культуре.
Туристам из Китая нравится гастрономический туризм, поскольку он позволяет попробовать различные продукты питания, ощутить местные вкусы и узнать о кулинарных обычаях. Следовательно, туристические компании могут создавать специализированные гастрономические турпакеты, которые демонстрируют местные кухни, вкусы и кулинарные традиции различных направлений.
Обмен впечатлениями от еды в социальных сетях также является модным среди китайских туристов, что повышает привлекательность гастрономического туризма. Туристические компании могут использовать тот факт, что многие китайские туристы любят социальные сети, в своих интересах.
Они могут попросить туристов поделиться своими кулинарными приключениями в Интернете. Это способствует продвижению гастрономического туризма и делает туристическую компанию более известной и уважаемой среди возможных клиентов.
Есть еще одна возможность для компаний привлечь туристов из Китая, используя персонализированный опыт и отличное обслуживание клиентов. Многие туристы из Китая, особенно миллениалы, стремятся к индивидуальному подходу к путешествиям.
Поэтому такие стратегии, как наличие многоязычного персонала, предложение услуг перевода, составление индивидуальных маршрутов и предоставление специальных услуг/услуг, могут оказаться полезными. Таким образом, будущее выездного туризма и гостиничного рынка Китая выглядит радужным.
Что касается каналов бронирования, то сегмент онлайн-бронирования, вероятно, будет демонстрировать лучшие результаты в 2024 году, занимая 64.00% доли индустрии выездного туризма Китая. Аналогичным образом, сегмент отдыха, как ожидается, будет генерировать значительный оборот в целевом выражении, обладая 44.20% доли доходов в индустрии выездного туризма в Китае в 2024 году.
| Сегмент | Оценочная доля отрасли в 2024 году |
|---|---|
| Канал онлайн-бронирования | 64.00% |
| Цель отдыха | 44.20% |
Сегмент каналов онлайн-бронирования, вероятно, станет основным генератором доходов в отрасли. Большинство бронирований осуществляется онлайн, что соответствует тому, как люди ищут информацию о путешествиях. Значительное влияние цифровых технологий на туристов в Китае, как ожидается, изменит форму канала онлайн-бронирования для китайского рынка путешествий за границу. В Китае большое количество пользователей смартфонов - более 600 миллионов человек.
С ростом числа онлайн-платформ для путешествий и заманчивых предложений сектор онлайн-бронирования, как ожидается, будет расти больше всего в ближайшие годы. Поскольку большое количество китайских путешественников пользуется смартфонами, вероятен всплеск онлайн-бронирования через мобильные приложения и веб-сайты.
Более 80% китайских самостоятельных путешественников (FIT) бронируют авиабилеты онлайн благодаря современным глобальным распределительным системам (GDS). Это, скорее всего, приведет к тому, что онлайн-бронирование станет важной частью планирования поездок в индустрии выездного туризма Китая.
Цель отдыха - это основной сегмент рынка выездного туризма в Китае. Отдых является главной причиной для путешествий, за ним следуют посещение друзей и родственников (VFR) и деловые поездки.
Рост располагаемого дохода китайских домохозяйств сделал поездки на отдых более доступными и недорогими. Более того, растущее влияние социальных сетей и цифровых платформ способствовало росту популярности поездок на отдых. Путешественники вдохновляются онлайн-контентом, демонстрирующим увлекательные занятия и уникальные впечатления. Это побуждает их планировать поездки, ориентированные на отдых.
Многие пожилые путешественники из Китая в возрасте 55-65 лет планируют провести свою следующую поездку во время китайского Нового года, вместо того чтобы праздновать его дома с семьей.
К примеру, туристы из Китая рассматривают Южную Корею как идеальное направление. Они посещают страну по разным причинам, таким как отдых, кимчи, Хан Стим, катание на лыжах, косметика, корпоративные поездки или посещение концертов в выходные.
Игроки индустрии выездного туризма используют различные стратегии, чтобы привлечь китайских путешественников и получить конкурентное преимущество. Они уделяют большое внимание предложению персонализированных путешествий, таких как индивидуальные маршруты и эксклюзивные пакеты услуг.
Они также используют цифровые платформы для маркетинга и удобства бронирования. Некоторые используют конкурентные ценовые стратегии, в то время как другие ставят во главу угла качество обслуживания клиентов и партнерство с местными предприятиями для создания уникальных предложений.
Следующие события:
По прогнозам, в 2024 году объем индустрии выездного туризма в Китае составит 239.38 млрд долларов США.
По прогнозам, к 2034 году объем рынка выездного туризма Китая превысит 915.89 миллиарда долларов США.
CAGR рынка выездных путешественников в Китае, по оценкам, составит около 14.40% до 2034 года.
Индустрия выездного туризма из Китая в 2023 году оценивалась в 209.80 млрд долларов США.
Повышенный интерес к экспериментальным путешествиям - одна из основных тенденций отрасли.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Индустрия медицинского туризма в Таиланде сегментируется по Типу лечения (Косметическая хирургия, Стоматологическое лечение, Кардиохирургия, Ортопедия, Лечение бесплодия, Прочее), Поставщику услуг (Частные больницы, Государственные больницы, Клиники) и Региону. Прогноз на 2026–2036 годы.
Глобальный рынок экотуризма - рост и спрос 2025-2035
Анализ мирового рынка этнотуризма и общинного экотуризма по типам опыта, типам туристов, каналам бронирования и регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии винного туризма по видам деятельности, возрастным группам, демографии (мужчины, женщины), видам туризма, типам туров, регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии медицинского туризма в Индии с 2025 по 2035 год
Анализ рынка агросельского туризма - рост и прогноз на 2025-2035 гг.
Тенденции, рост и анализ возможностей выездного туризма в Китае
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию |  |
|
|
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |
|
|
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |
|
|
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |
|
|
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |
|
|
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |
|
|
| Глобальный баланс спроса и предложения | |
|
|
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |
|
|
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |
|
|
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |
|
|
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |
|
|
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |
|
|
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |
|
|
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |
|
|
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |
|
|
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |
|
|
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |
|
|
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |
|
|
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |
|
|
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |
|
|
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |
|
|
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |
|
|
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |
|
|
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |
|
|
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |
|
|
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |
|
|
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) |  |
|
|
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |
|
|
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |
|
|
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |
|
|
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |
|
|
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |
|
|
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |
|
|
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |
|
|
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |
|
|
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |
|
|
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |
|
|
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |
|
|
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |
|
|
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |
|
|
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |
|
|
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |
|
|
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |
|
|
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |
|
|
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |
|
|
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |
|
|
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |
|
|
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран | |
|
|
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный CAGR и разложение роста | |
|
|
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |
|
|
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |
|
|
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |
|
|
| Региональный анализ импорта и экспорта | |
|
|
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |
|
|
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |
|
|
| Региональная установленная база по приложениям | |
|
|
| Региональная установленная мощность и её использование | |
|
|
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |
|
|
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |
|
|
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |
|
|
| Региональная нормативно-правовая база | |
|
|
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |
|
|
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |
|
|
| Региональная рентабельность и структура маржи | |
|
|
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |
|
|
| Оценка привлекательности регионального рынка | |
|
|
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |
|
|
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |
|
|
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |
|
|
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |
|
|
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |
|
|
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |
|
|
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |
|
|
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |
|
|
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать | |
|
|
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |
|
|
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |
|
|
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |
|
|
| Баланс спроса и предложения страны | |
|
|
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |
|
|
| Регуляторная и нормативная среда страны | |
|
|
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |
|
|
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |
|
|
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |
|
|
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |
|
|
| Установленные мощности и база предприятий страны | |
|
|
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |
|
|
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |
|
|
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |
|
|
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |
|
|
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |
|
|
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |
|
|
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |
|
|
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |
|
|
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |
|
|
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |
|
|
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |
|
|
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |
|
|
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |
|
|
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |
|
|
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |
|
|
| Качественная оценка PESTEL страны | |
|
|
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |
|
|
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов | |
|
|
|
Есть вопросы? |
