О докладе
Согласно недавно опубликованным данным Future Market Insights (FMI), рынок "музеев’ туризма оценивается в 25.2 миллиарда долларов США в 2023 году. По прогнозам FMI, в период с 2023 по 2033 год мировой бизнес музейного туризма будет развиваться с темпом роста в 11.5%. Кроме того, согласно аналитическому отчету, общая стоимость рынка к 2033 году достигнет 74.8 млрд долларов США.
| Атрибуты отчета или точки данных | Детали |
|---|---|
| Оценка мирового рынка музейного туризма в 2022 году | USD 20 млрд |
| Оценка доли мирового рынка в 2023 году | USD 25.2 млрд |
| Прогнозируемый объем мирового рынка к 2033 году | USD 74.8 млрд |
| Прогнозируемый темп роста мирового рынка с 2023 по 2033 год | 11.5% CAGR |
| Исторические темпы роста рынка с 2018 по 2022 год | 4.1% |
Ключевые моменты, рассмотренные в исследовании рынка музейного туризма
Музейный туризм подразумевает знакомство с уникальными культурами и событиями, имевшими место в истории. Музеи хранят культурные ценности, экспонаты эволюции и подробную информацию о странах и сообществах, живших несколько десятилетий назад. Музейный туризм в основном мотивирован убеждениями, связанными с культурой и наследием.
Путешественники получают возможность узнать об исторических событиях, преодолеть разрыв между традиционной и современной эпохами, приобщиться к искусству и историям прошлого. Музеи - важнейшая часть индустрии туризма. Музеи служат эффективным способом обучения, поэтому многие туристы ежегодно посещают музеи, чтобы исследовать и учиться.
С ростом тенденций к изучению исторических событий, особенно на уровне образования, растет и участие образовательных учреждений в музейном туризме. Учебные заведения стараются привить хорошие ценности и мораль в раннем возрасте, знакомя учащихся с культурными традициями. Поскольку музеи - это эффективный способ обучения, участие студентов в них более активно, чем взрослых путешественников.
Кроме того, за последние несколько десятилетий произошел бум новой промышленной революции. Возможность наблюдать за развитием индустриализации от ее истоков до наших дней идеально подходит для ученых, изучающих индустриализацию. Музеи помогают студентам узнать и изучить больше, чем книги. Таким образом, вышеперечисленные факторы, как ожидается, увеличат участие образовательных путешественников в музейном туризме.
Турист путешествует ради отдыха, чтобы открыть для себя что-то новое, исследовать и отдохнуть от напряженного графика. После пандемии произошло неожиданное увеличение числа путешествий на отдых. Люди проявляют активный интерес к большему количеству видов отдыха.
Музеи - один из любимых вариантов туристов. С ростом популярности туризма, связанного с наследием и культурой, путешественников все больше привлекают музеи. Кроме того, некоторые известные музеи с их уникальными экспонатами привлекают туристов по всему миру. Растущее значение этой тенденции стимулирует рынок.
| Сравнение региональных рынков | Глобальная доля рынка в процентах |
|---|---|
| Северная Америка | 25% |
| Европа | 20% |
Цифровые виртуальные музеи будут способствовать росту рынка музейного туризма в Индии
Индия известна своей богатой историей и культурным наследием. Ежегодно миллионы путешественников посещают Индию, чтобы познакомиться с индийской культурой и Ведами, а также изучить историю Индии. Индийские музеи рассказывают историю возникновения и показывают, как развивалось человечество за последние 100 лет.
В Индии представлено множество ресурсов, которые проливают свет на ее богатую культуру и наследие прошлого. В 2014 году Министерство культуры правительства Индии запустило Национальный портал цифрового репозитория для музеев Индии. В 2022 году было создано мобильное приложение Museums of India. Оно позволяет пользователям получить виртуальный доступ к информации по различным темам, истории и артефактам, связанным с историей Индии, из 10 ведущих музеев.
| Сравнение региональных рынков | Глобальная доля рынка в процентах |
|---|---|
| Соединенные Штаты | 5% |
| Германия | 4.9% |
| Япония | 5.5% |
| Австралия | 6% |
Восстановление музейного туризма вносит значительный вклад в туристическую индустрию Соединенного Королевства
Туризм является одной из ведущих отраслей экономики Соединенного Королевства. Соединенное Королевство обладает одной из самых выдающихся в мире коллекций и музеев высокого уровня. Это привлекает туристов со всего мира. По данным Национального совета директоров музеев (NDMC), музеи и галереи являются одним из самых популярных туристических объектов.
Музеи и галереи Соединенного Королевства вносят огромный вклад в индустрию туризма. В 2021 году самым посещаемым музеем стал Музей естественной истории с 1.57 млн посетителей, за ним следуют Британский музей с 1.32 млн, Тейт Модерн с 1.15 млн и Музей науки с 955 тыс. посетителей. В региональном разрезе в Шотландии в 2021 году было на 45% больше посетителей по сравнению с 2020 годом.
| Региональные рынки | ЦАГР (2023 - 2033 гг.) |
|---|---|
| Соединенное Королевство | 4.7% |
| Китай | 5.3% |
| Индия | 4% |
Исторические музеи наиболее предпочтительны благодаря своим хронологическим коллекциям
Согласно проведенному анализу, с точки зрения типа, исторические музеи являются наиболее предпочтительными для туристов. Исторические музеи предлагают широкий спектр исторических коллекций, которые представлены в хронологическом порядке. Собранные и предлагаемые объекты могут быть артефактами, документами, археологическими находками и т.д. Это помогает туристу узнать о конкретных исторических аспектах. Кроме того, художественные и научные музеи не менее предпочтительны, чем исторические.
| Категория | По типу музея |
|---|---|
| Топ-сегмент | Исторический музей |
| Доля рынка в процентах | 24% |
| Категория | По типу туристов |
|---|---|
| Топ-сегмент | Внутренний |
| Доля рынка в процентах | 55% |
Туристы всех возрастных групп могут значительно увеличиться
С точки зрения возрастной группы, ожидается увеличение туристов всех возрастных групп, поскольку эта демографическая группа более склонна к изучению и открытию определенных знаний в соответствии с их интересами. Музей - это увлекательный и эффективный способ обучения. Людям разных возрастных групп нравятся различные типы музеев в соответствии с их знаниями, для отдыха или для изучения чего-то, выходящего за рамки их возможностей. Кроме того, правительство прилагает усилия для обеспечения бесплатного входа для местных жителей и разрабатывает приложения для виртуальных музеев для удобства туристов.
Например, Британский музей в Лондоне сделал бесплатным вход для туристов. Плата взимается только за посещение выставок и мероприятий. Туристу необходимо заранее забронировать билеты на онлайн-сайте Британского музея. Аналогичным образом существуют и другие музеи, посещение которых не стоит денег.
Онлайн-бронирование, как правило, более предпочтительно для туристов
С точки зрения каналов бронирования, онлайн-канал бронирования более предпочтителен, чем очное бронирование. По мере того как мир модернизируется и оцифровывается, модернизируются и сайты музеев. Путешественники посещают музеи по всему миру, поэтому для их удобства и простоты многие музеи разрешили и предложили онлайн-бронирование на своих сайтах. В то же время многие музеи, такие как Британские музеи и Национальные исторические музеи, информируют путешественников о необходимости заранее бронировать билеты на своих сайтах. Этот процесс без лишних хлопот помогает путешественникам эффективно спланировать посещение музея.
Лидирующие игроки, работающие по всему миру, сосредотачиваются на расширении новых вертикалей для расширения своего бизнеса.
Например:
Искусство Чикаго - один из лучших музеев мира. Он известен благодаря картинам Эдварда Хоппера "Ночные ястребы" и Гранта Вуда "Американская готика". В 2009 году в Художественном институте Чикаго открылся ресторан Terzo Piano, откуда туристы могут любоваться чикагским скайлайном и парком Миллениум.
В 2009 году в Чикагском художественном институте открылся ресторан Terzo Piano.
Последние разработки поставщиков услуг в сфере музейного туризма
| Атрибут | Детали |
|---|---|
| Прогнозный период | 2023 - 2033 |
| Исторические данные, доступные для | 2018 по 2022 |
| Анализ рынка | USD млн или USD млрд для стоимости |
| Охваченные ключевые регионы | Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Восточная Азия, Южная Азия, Океания, Ближний Восток и Африка |
| Охвачены ключевые страны | Соединенные Штаты, Канада, Бразилия, Мексика, Аргентина, Колумбия, Германия, Великобритания, Франция, Италия, Россия, Южная Африка, Турция, ОАЭ, Египет, Иордания, Китай, Япония, Южная Корея, Индия, Таиланд, Малайзия, Индонезия, Филиппины, Камбоджа, Вьетнам, Австралия и Новая Зеландия. |
| Охваченные ключевые сегменты | Тип музея, канал бронирования, тип тура, потребительская ориентация, возрастная группа и регион. |
| Ключевые профилированные компании |
Лувр; Национальный музей Китая; Русский музей; Мультимедиа Арт Музей; Метрополитен Музей; Галерея Уффици; Национальная галерея искусств; Государственный Эрмитаж; Музей Рейны Софía; Музеи Ватикана; Третьяковская галерея; Центр Помпиду; Музей естественной истории; Тейт Модерн; Национальный музей естественной истории; Национальный музей авиации и космонавтики; Шанхайский музей; Лондонский музей науки |
| Охват отчета | Прогноз развития рынка, анализ долей компаний, конкурентная разведка, DROT-анализ, динамика и проблемы рынка, стратегические инициативы роста |
| Кастомизация и ценообразование | Доступно по запросу |
Ожидается, что темпы роста рынка составят 11.5%.
В Северной Америке ожидается 25% доли рынка.
Растущий интерес к культуре и наследию, а также к уникальным артефактам.
В период с 2018 по 2022 год темпы роста рынка составили 4.1%.
Ожидается, что к 2033 году объем рынка достигнет 74.8 миллиарда долларов США.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Индустрия медицинского туризма в Таиланде сегментируется по Типу лечения (Косметическая хирургия, Стоматологическое лечение, Кардиохирургия, Ортопедия, Лечение бесплодия, Прочее), Поставщику услуг (Частные больницы, Государственные больницы, Клиники) и Региону. Прогноз на 2026–2036 годы.
Глобальный рынок экотуризма - рост и спрос 2025-2035
Анализ индустрии винного туризма по видам деятельности, возрастным группам, демографии (мужчины, женщины), видам туризма, типам туров, регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ индустрии медицинского туризма в Индии с 2025 по 2035 год
Анализ рынка агросельского туризма - рост и прогноз на 2025-2035 гг.
Анализ рынка медицинского туризма по видам лечения, возрастным группам, типам туристов, поставщикам услуг, типам путешественников, демографии, бронированию и регионам - прогноз на 2025-2035 гг.
Туристический рынок музеев
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию |  |
|
|
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |
|
|
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |
|
|
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |
|
|
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |
|
|
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |
|
|
| Глобальный баланс спроса и предложения | |
|
|
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |
|
|
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |
|
|
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |
|
|
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |
|
|
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |
|
|
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |
|
|
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |
|
|
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |
|
|
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |
|
|
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |
|
|
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |
|
|
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |
|
|
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |
|
|
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |
|
|
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |
|
|
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |
|
|
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |
|
|
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |
|
|
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |
|
|
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) |  |
|
|
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |
|
|
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |
|
|
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |
|
|
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |
|
|
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |
|
|
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |
|
|
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |
|
|
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |
|
|
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |
|
|
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |
|
|
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |
|
|
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |
|
|
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |
|
|
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |
|
|
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |
|
|
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |
|
|
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |
|
|
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |
|
|
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |
|
|
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |
|
|
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран | |
|
|
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный CAGR и разложение роста | |
|
|
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |
|
|
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |
|
|
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |
|
|
| Региональный анализ импорта и экспорта | |
|
|
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |
|
|
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |
|
|
| Региональная установленная база по приложениям | |
|
|
| Региональная установленная мощность и её использование | |
|
|
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |
|
|
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |
|
|
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |
|
|
| Региональная нормативно-правовая база | |
|
|
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |
|
|
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |
|
|
| Региональная рентабельность и структура маржи | |
|
|
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |
|
|
| Оценка привлекательности регионального рынка | |
|
|
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |
|
|
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |
|
|
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |
|
|
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |
|
|
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |
|
|
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |
|
|
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |
|
|
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |
|
|
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать | |
|
|
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |
|
|
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |
|
|
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |
|
|
| Баланс спроса и предложения страны | |
|
|
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |
|
|
| Регуляторная и нормативная среда страны | |
|
|
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |
|
|
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |
|
|
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |
|
|
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |
|
|
| Установленные мощности и база предприятий страны | |
|
|
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |
|
|
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |
|
|
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |
|
|
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |
|
|
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |
|
|
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |
|
|
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |
|
|
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |
|
|
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |
|
|
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |
|
|
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |
|
|
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |
|
|
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |
|
|
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |
|
|
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |
|
|
| Качественная оценка PESTEL страны | |
|
|
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |
|
|
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов | |
|
|
|
Есть вопросы? |
