О докладе
Мировые продажи ПЭТ-лент оцениваются в 1.6 миллиарда долларов США в 2021 году и, как ожидается, достигнут стоимости в 2.8 миллиарда долларов США к 2031 году. В прогнозируемый период с 2021 по 2031 год темпы роста продаж составят 5.9%. Доход от продажи ПЭТ-лент в 2020 году составил 1.5 млрд долларов США.
ПЭТ-ленты изготавливаются из полиэтилентерефталата и используются в основном для упаковки и обвязки. Благодаря высокому соотношению прочности и веса ПЭТ-ленты подходят для использования в строительстве, логистике и обрабатывающей промышленности. Повышенное внимание к экологичным упаковочным решениям стимулирует спрос на ПЭТ-ленты благодаря их способности к вторичной переработке и снижению воздействия на окружающую среду.
Расширение сферы применения ПЭТ-лент в логистике, производстве и строительстве стимулирует рост рынка для фиксации и упаковки продукции.
Глобальная оценка индустрии ПЭТ-лент
| Атрибуты | Основные сведения |
|---|---|
| Исторический размер, 2020 | USD 1.5 млрд |
| Прогнозируемый размер, 2021 | USD 1.6 млрд |
| Прогнозируемый размер, 2031 | USD 2.8 млрд |
| Самостоятельный годовой темп роста (2021-2031 гг.) | 5.9% |
ПЭТ-ленты используются в широком диапазоне для удержания, связывания в тяжелых условиях, пакетирования, укладки на поддоны, унификации грузов в нескольких отраслях конечного использования. В течение прогнозируемого периода спрос на ПЭТ-ленты будет расти экспоненциально из-за их более широкого использования для упаковки в фармацевтике, автомобилях, продуктах питания и напитках, электротехнике и электронике и других отраслях.
Спрос на ПЭТ-ленты обусловлен разнообразием использования для упаковки продукции в нескольких секторах конечного использования, благодаря чему между ключевыми игроками всегда существует огромная конкуренция за упаковочные решения нового поколения для конечных пользователей.
Кроме того, отличные ударопоглощающие свойства ремней из ПЭТ являются основной причиной их широкого использования для тяжелых грузов. Основные конкуренты вкладывают средства в исследования и разработки, чтобы расширить применение ПЭТ-лент для большего количества отраслей конечного использования. Эти факторы будут способствовать росту спроса на ПЭТ-ленты в прогнозируемом периоде.
Сектор упаковки по всему миру в основном фокусируется на предоставлении устойчивых, но биоразлагаемых вариантов для конечных отраслей промышленности. Рост использования экологически чистой упаковки по всему миру впоследствии привел к резкому увеличению спроса на рынок ПЭТ-лент в таких отраслях производства, как автомобилестроение, производство продуктов питания и напитков, розничная торговля, электротехника и электроника, фармацевтика и многих других.
Регламенты и законодательство, установленные правительствами по всему миру в отношении пластика, повлияли на спрос на ремни из ПЭТ. Производители ПЭТ-лент сосредоточены на увеличении производственных мощностей, а также на поиске инноваций в процессе производства. Эти факторы, как ожидается, будут стимулировать рынок ПЭТ-лент.
Большое количество возможностей открывается перед рынком ПЭТ-лент, возможность закупать перерабатываемые ПЭТ-ленты заставила всю отрасль следовать неожиданным изменениям. Извлечение содержимого из использованных ПЭТ-лент и использование его для производства ПЭТ-лент резко снизило спрос на продукт.
Дополнительные технологии позволят снизить расход финансов на закупку сырья и помогут увеличить доходы рынка ПЭТ-лент.
Спрос на экологичные и биоразлагаемые решения привел к появлению рынка ПЭТ-лент. Ожидается, что рост продаж для конечных отраслей промышленности будет спонтанно влиять на потребность в ПЭТ-лентах в течение будущих лет. Это изменение обусловлено широким использованием ПЭТ-лент для обвязки, обвязки тяжелых грузов, унификации грузов.
Положительные перспективы электронной коммерции приведут к увеличению количества домашних доставок, что повысит использование ПЭТ-лент и будет способствовать росту рынка.
Прочность переработанных вариантов ПЭТ-лент всегда будет оставаться предметом обсуждения, поскольку при последующей переработке и повторном использовании прочность снижается. Это может привести к потере продукта и является сдерживающим фактором, ограничивающим спрос на ПЭТ-ленты на рынке.
Однако использование связующих веществ при изготовлении изделий из вторичного сырья позволит экспоненциально повысить прочность изделия, что, в свою очередь, увеличит рентабельность игроков на рынке ПЭТ-лент.
Глобальные игроки
Игроки АТР
Ключевые конкуренты реализуют различные стратегии, такие как выпуск продукции, слияние и поглощение, расширение, инновации и другие, чтобы выжить и конкурировать на рынке
Индия будет занимать основную долю рынка ПЭТ-лент к концу прогнозируемого периода благодаря росту использования биоразлагаемых материалов для упаковки и значительному присутствию производителей полимеров. Другими факторами, которые приведут к увеличению доли Индии, будут ее новая политика на рынке в области экологических норм, которая направлена на сокращение неперерабатываемой пластиковой упаковки, а также квалифицированная дешевая рабочая сила.
Постоянно развивающиеся индийские отрасли конечного использования, такие как производство продуктов питания и напитков, фармацевтическая, электронная, химическая, автомобильная промышленность, онлайн-ритейл, производство средств личной гигиены, будут оказывать постоянное влияние на долю страны на рынке АТР. С учетом всех этих факторов Индия будет занимать значительное место на рынке ПЭТ-лент в будущем.
Наши исследовательские продукты
«Full Research Suite» предоставляет практическую рыночную информацию, глубокий анализ рынков или технологий, чтобы клиенты могли действовать быстрее, снижать риски и открывать возможности для роста.
Рейтинг оценивает и ранжирует ведущих поставщиков, классифицируя их как «устоявшихся лидеров», «ведущих претендентов» или «революционеров и претендентов».
Определяет, где дополнения увеличивают ценность, а заменители снижают ее, прогнозируя чистое воздействие по горизонту.
Мы предоставляем подробную информацию, необходимую для принятия решений: оценку рынка, 5-летние прогнозы, цены, внедрение, использование, доходы и операционные KPI, а также отслеживание конкурентов, регулирование и цепочки создания стоимости в 60 странах мира.
Обнаруживайте изменения до того, как они повлияют на вашу прибыль и убытки. Мы отслеживаем переломные моменты, кривые внедрения, изменения цен и действия экосистемы, чтобы показать, куда движется спрос, почему он меняется и что делать дальше на быстрорастущих рынках и в сфере прорывных технологий.
Анализ поведения пользователей в режиме реального времени. Мы отслеживаем изменение приоритетов, восприятие услуг сегодняшнего дня и следующего поколения, а также опыт поставщиков, а затем оцениваем скорость перехода технологий от этапа испытаний к внедрению, сочетая мнения покупателей, потребителей и каналов с социальными сигналами (#WhySwitch, #UX).
Сотрудничайте с нашей командой аналитиков, чтобы создать индивидуальный отчет, разработанный с учетом приоритетов вашего бизнеса. От анализа рыночных тенденций до оценки конкурентов или создания индивидуальных наборов данных — мы адаптируем аналитическую информацию к вашим потребностям.
Информация о поставщиках
Обнаружение и профилирование
Вместимость и занимаемая площадь
Производительность и риски
Соответствие требованиям и управление
Коммерческая готовность
Кто кого снабжает
Оценочные листы и шорт-листы
Игровые книги и документация
Категория «Интеллект»
Определение и сфера применения
Спрос и варианты использования
Факторы, влияющие на стоимость
Структура рынка
Карта цепочки поставок
Торговля и политика
Нормы эксплуатации
Результаты
Информация о покупателе
Основы учетной записи
Расходы и объем работ
Модель закупок
Требования к поставщикам
Условия и политика
Стратегия входа
Болевые точки и триггеры
Результаты
Анализ цен
Контрольные показатели
Тенденции
Должная стоимость
Индексация
Стоимость с доставкой
Коммерческие условия
Результаты
Анализ бренда
Позиционирование и ценностное предложение
Доля и присутствие
Отзывы клиентов
Выход на рынок
Цифровые технологии и репутация
Соответствие требованиям и доверие
Ключевые показатели эффективности и пробелы
Результаты
Полный набор исследовательских инструментов включает в себя:
Анализ рыночных перспектив и тенденций
Интервью и тематические исследования
Стратегические рекомендации
Анализ профилей и возможностей поставщиков
5-летние прогнозы
8 регионов и более 60 разбиений данных на уровне стран
Разделение данных по сегментам рынка
12 месяцев непрерывного обновления данных
ПОСТАВЛЕНО В ВИДЕ:
PDF EXCEL ONLINE
Полный набор инструментов для исследований
$5000
$7500
$10000
Рынок упаковки мяса сегментирован по Типу продукта (Пакеты, Пленки, Обертки и Пакеты), Типу мяса (Птица, Говядина, Морепродукты и Прочие), Толщине (Менее 80 мкм, 80-150 мкм, 150-250 мкм и Более 250 мкм), Материалу (Пластик (Полиэтилен (ПЭ), Полипропилен (ПП), Поливинилхлорид (ПВХ) и Полистирол (ПС)), Бумага и картон (Вощеная и мелованная бумага и картон), Алюминиевая фольга, Биоразлагаемый и компостируемый материал, Стекло, Металл и Пеноматериал), Технологии упаковки (Модифицированная атмосфера, Вакуумная скин-упаковка, Вакуумная термоформованная упаковка и Прочие) и Региону.
Рынок сбора и повторного использования упаковки с системой заправки дома и в магазине: прогноз и перспективы (2026-2036)
Рециклированный контент Shrink Film для напитков мультипаков размер рынка и доля прогноза 2026-2036
Рынок упаковки скоропортящихся продуктов с холодным отключением: прогноз объема и доли рынка на период с 2026 по 2036 год
Рынок пленок, стерилизованных холодной плазмой: прогноз и перспективы на период с 2026 по 2036 год
Упаковка напитков для гостеприимства и мероприятий с закрытым Loop и прогнозом долей от 2026 до 2036
Рынок полиэтиленовых лент
Спасибо!
Вы получите письмо от нашего менеджера по развитию бизнеса. Пожалуйста, не забудьте проверить папку SPAM/JUNK.
Выберите тип лицензии
| Историческая рыночная стоимость по всем сегментам и конечному использованию |  |
|
|
| Прогноз рыночной стоимости по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Исторический объем рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Прогноз объема рынка по всем сегментам и конечному использованию | |
|
|
| Глобальный среднегодовой темп роста и разбивка годового роста | |
|
|
| Глобальная дополнительная возможность в долларах (абсолютная сумма в долларах) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу технологии | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу продукта / группе SKU | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по применению (варианты использования) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по типу клиентов (B2B/B2C, МСП/крупные предприятия) | |
|
|
| Глобальная рыночная стоимость по каналам сбыта | |
|
|
| Глобальный средний уровень цен по сегментам | |
|
|
| Анализ глобального ценового диапазона (низкий–средний–высокий) | |
|
|
| Глобальные цены по типу сделки (спот / ФОБ / контракт / оптом) | |
|
|
| Глобальный баланс спроса и предложения | |
|
|
| Глобальная цепочка создания стоимости и маржинальная структура | |
|
|
| Карта глобальной цепочки поставок (узловые пункты, порты, коридоры) | |
|
|
| Обзор мирового импорта-экспорта по кластерам HS | |
|
|
| Матрица глобальных торговых потоков (регион × регион) | |
|
|
| Глобальная установленная база по приложениям / классам активов | |
|
|
| Общая установленная мощность по регионам и типам установок | |
|
|
| Анализ глобальной загрузки производственных мощностей | |
|
|
| Доля мирового рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Доля глобального бренда (в сегменте B2C) | |
|
|
| Глобальная конкурентная среда и стратегическое планирование | |
|
|
| Глобальное картирование «кто кого снабжает» | |
|
|
| Глобальный список ключевых покупателей по вертикали | |
|
|
| Глобальный список ключевых поставщиков / конвертеров / OEM-производителей | |
|
|
| Обзор глобальных нормативных требований и стандартов | |
|
|
| Глобальные тенденции в области ESG и устойчивого развития | |
|
|
| Глобальный анализ инноваций и патентных горячих точек | |
|
|
| Глобальное внедрение технологий S-кривая | |
|
|
| Глобальные факторы спроса и сдерживающие факторы по вертикали FMI | |
|
|
| Прогноз глобального сценария (базовый / оптимистичный / пессимистичный) | |
|
|
| Глобальная матрица рисков (поставки, нормативные требования, геополитическая ситуация, валютный курс) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг по сравнению с соседними рынками / заменителями | |
|
|
| Глобальный перекрестный анализ (продукт/технология × конечное использование × регион) |  |
|
|
| Обзор глобальных тенденций по ключевым сегментам и конечным видам использования | |
|
|
| Глобальные долгосрочные мегатенденции, влияющие на рынок (по всем направлениям деятельности FMI) | |
|
|
| Глобальная эволюция технологий и план их замены (какая технология заменит какую и когда) | |
|
|
| Анализ глобального риска замещения (материалы, технологии, бизнес-модели) | |
|
|
| Архетипы глобальной конкурентной стратегии (низкая стоимость, премиум, ниша, платформа, экосистема) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг регионов (сравнение регионов по размеру, росту, прибыльности, риску) | |
|
|
| Глобальный бенчмаркинг приложений и вариантов использования (где происходит смещение ценности) | |
|
|
| Глобальное определение TAM и граничные условия (что входит в сферу действия, а что выходит за ее пределы) | |
|
|
| Глобальная логика SAM и SOM для компаний (какие части TAM реально доступны) | |
|
|
| Глобальные инновации и возможности в «белых пятнах» | |
|
|
| Обзор глобальных изменений в области регулирования и ESG (прогноз на 3–5 лет) | |
|
|
| Качественная оценка по модели «Пять сил Портера» | |
|
|
| Глобальная качественная оценка PESTEL | |
|
|
| Общее описание портфеля BCG / GE (почему регионы/сегменты находятся в каждой ячейке) | |
|
|
| Описание глобальных сценариев (базовый, оптимистичный, пессимистичный, сценарий с перебоями) | |
|
|
| Глобальные, региональные и страновые комплексные стратегические рекомендации и план действий по их реализации | |
|
|
| Общее описание матрицы Ансоффа (варианты роста рынка и продукта в разных регионах и сегментах) | |
|
|
| Глобальный SWOT-анализ рынка (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) | |
|
|
| Глобальная матрица TOWS (сопоставление внешних возможностей/угроз с внутренними сильными/слабыми сторонами) | |
|
|
| Blue Ocean / отображение кривой ценности конкурирующих предложений по ключевым факторам ценности | |
|
|
| Составление карты задач для конечных пользователей и покупателей (какие задачи решает продукт/решение) | |
|
|
| Модель Кано с представлением функций и атрибутов (обязательные и дополнительные) для приоритетных сегментов | |
|
|
| Тепловая карта рисков и выгод и система приоритезации для портфеля стран | |
|
|
| Региональная рыночная стоимость по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный рыночный объем по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный CAGR и разложение роста | |
|
|
| Региональный ASP по сегменту и технологии | |
|
|
| Региональное отклонение цен относительно глобального индекса | |
|
|
| Региональный разрыв между спросом и предложением | |
|
|
| Региональный анализ импорта и экспорта | |
|
|
| Региональная конфигурация цепочки создания стоимости | |
|
|
| Региональная доля рынка компаний по сегментам | |
|
|
| Региональная доля брендов (B2C, где применимо) | |
|
|
| Региональная установленная база по приложениям | |
|
|
| Региональная установленная мощность и её использование | |
|
|
| Региональный анализ «кто кому поставляет» | |
|
|
| Региональный список поставщиков уровней 1 и 2 | |
|
|
| Профиль региональных дистрибьюторов и партнёров по каналам | |
|
|
| Региональная нормативно-правовая база | |
|
|
| Региональные ESG / нормы устойчивости | |
|
|
| Тенденции поведения региональных потребителей и конечных пользователей | |
|
|
| Региональная рентабельность и структура маржи | |
|
|
| Региональная конкурентная интенсивность (HHI / CR4) | |
|
|
| Оценка привлекательности регионального рынка | |
|
|
| Оценка конкурентной силы в регионе (для клиента) | |
|
|
| Приоритет регионального портфеля (GE / 9-box) | |
|
|
| Региональные тенденции ПИИ и капитальных затрат | |
|
|
| Региональный поперечный анализ (сегмент × применение × страна) | |
|
|
| Региональный обзор тенденций по ключевым сегментам и видам использования | |
|
|
| Региональный бенчмаркинг: регион против региона | |
|
|
| Персоны поведения региональных клиентов и покупателей | |
|
|
| Региональные модели выхода на рынок и стратегии каналов | |
|
|
| Региональный TAM, SAM, SOM для топ-игроков | |
|
|
| Региональная карта стратегий: атаковать, защищать, избегать | |
|
|
| Рыночная стоимость страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Объем рынка страны по всем сегментам и видам использования | |
|
|
| Годовой темп роста (CAGR) и тренд год-к-году | |
|
|
| Средняя цена (ASP) по сегментам и технологиям | |
|
|
| Ценовой коридор страны / рыночные ориентиры | |
|
|
| Баланс спроса и предложения страны | |
|
|
| Импорт–экспорт страны по кодам HS и партнёрам | |
|
|
| Регуляторная и нормативная среда страны | |
|
|
| Налоговая и тарифная структура страны (по секторам) | |
|
|
| Доля компаний на рынке страны по сегментам | |
|
|
| Доля брендов и представленность на полках (B2C) | |
|
|
| Установленная база страны по приложениям / устройствам | |
|
|
| Установленные мощности и база предприятий страны | |
|
|
| Список покупателей / ключевых клиентов страны | |
|
|
| Карта дистрибьюторов / партнёров страны | |
|
|
| Анализ «кто что у кого покупает» по стране | |
|
|
| PESTEL-снимок страны (макро-среда) | |
|
|
| Риск-оценка страны (макро + сектор) | |
|
|
| Сценарный прогноз страны (3–4 сценария) | |
|
|
| Позиционирование BCG / GE страны vs другие страны | |
|
|
| Руководство по закупкам и источникам в стране | |
|
|
| Воронка возможностей и карта «белых пятен» страны | |
|
|
| Конкурентный мониторинг и недавние шаги компаний в стране | |
|
|
| Кейс-стади страны / истории успеха и провалов | |
|
|
| Кросс-секционный анализ страны (сегмент × канал × тип клиента) | |
|
|
| Наратив трендов и история спрос-предложение страны | |
|
|
| Конкурентный ландшафт страны (кто где играет и как выигрывает) | |
|
|
| Качественная оценка Пяти сил Портера для страны | |
|
|
| Качественная оценка PESTEL страны | |
|
|
| Прогноз нормативных изменений (регуляции, реформы, стимулы) | |
|
|
| TAM, SAM, SOM страны для клиента и ключевых конкурентов | |
|
|
|
Есть вопросы? |
